公司员工选拔晋升管理制度
一、目的：为规范员工晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。
二、原则:
(一）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯才、择优晋升。
(二）机会均等：晋升面前人人平等，公司每年选拔均实行公开招聘、公平竞争，唯才是举。
(三）“晋升阶梯”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。
(四）能升能降，保持竞争：强者上、平着让、庸者下。
三、职责
（一）总经理：负责本制度的审批：负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。
（二）行政人才资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。
（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、督查。
四、范围:适用于公司全体员工。
五、具体内容：
（一）职业发展线路：
1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层次如下图所示：

管理晋升路线	技术晋升路线
总经理
副总经理	---------
	专家
主任（初、中、高）	专务（初、中、高）
主管（初、中、高）	专员（初、中、高）
文员（初、中、高）	助理（初、中、高）

(二）晋升基本条件：
1、入职满3个月的正式员工;
2、在同一职级岗位工作3个月及以上的正式员工；
3、3个月内（选拔前3个月）无严重违纪处罚不良表现记录；
4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；
5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
（三）晋升种类：
1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。
2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。
（四）晋升机制：
1、定期选拔：根据当年度企业战略及人才资源规划,由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次。
2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视表现予以晋升。
（五）晋升人员管理：
1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；
2、人才培养由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；
3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目；
4、新员工入职一个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、职业规划、资质、技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。
（六）晋升实践期、借调期管理：
1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗位匹配度。
1.1文员晋升主管/专员：实践期为3个月；
1.2主管/专员晋升主任/专务：实践期为6个月；
2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。
六、附录：
1、《员工职业发展规划表》
2、《选拔晋升报名表》
3、《选拔晋升推荐表》
4、《选拔晋升沟通记录》

员 工 职 业 生 涯 规 划 表
填表日期：

姓名		入职时间
部门		岗位
最高学历		所学专业
发展意向	管理线                技术线
职业生涯目标	短期目标（1-3年）
	中期目标（3-5年）
	长期目标（5年以上）
收入目标	短期目标（1-3年）
	中期目标（3-5年）
	长期目标（5年以上）
自我评估	价值观
	性格偏向
	兴趣爱好
	个人优点
	个人缺点

达成短期目标所需的知识和技能
达成短期目标的阻碍
达成短期目标的激励
未达成短期目标的惩罚
需要公司提供的支持
部门负责人意见/建议

选 拔 晋 升 报 名 表
填写日期：

姓名		入职时间
现部门		现岗位
目标部门		目标岗位
工作概况（现工作情况简述）
晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等）
直接上级意见
部门负责人意见

选 拔 晋 升 推 荐 表
填表日期：

被推荐人姓名		入职时间
现部门		现岗位
推荐部门		推荐岗位
推荐理由阐述
直接上级意见
部门负责人意见
行政人力资源部意见
总经理意见

员 工 沟 通 记 录

姓名			沟通日期
部门			岗位
沟通类别	定期沟通口	特殊事件沟通		晋升沟通		其他
沟通记录

沟通人：
备注：